Helaas is Ekster-syndroom geen officiële diagnose maar het kan je online business wel een verkeerde richting geven.

Als ondernemer hebben we verschillende verantwoordelijkheden en als je ziek bent heeft dat best grote consequenties. Maar er is er een die ingrijpende, langdurige effecten heeft op je bedrijf. Het heet het “Ekster-syndroom”. Ook wel de ‘glimmende dingen ziekte’ genoemd. In het Engels wordt dit “Shiny object syndrome” genoemd. Als je daar last van hebt dan wordt het tijd om actie te ondernemen als je wilt dat je onderneming slaagt.

Het Ekster-syndroom in actie

Als je het goed bekijkt dan is dit Ekster-syndroom eigenlijk een afleidingsziekte en het raakt vaak online ondernemers omdat deze unieke kwaliteiten bezitten. Online ondernemers zijn over het algemeen zeer gemotiveerd.  Ze snakken naar nieuwe technologieën en ontwikkelingen. En ze zijn zeker niet bang om nieuwe projecten te starten en nieuwe dingen te maken.

Normaal gesproken zijn dit geweldige kwaliteiten, maar op het moment dat Ekster-syndroom toeslaat dan worden ze gedwongen om project na project na te jagen, verandering na verandering, online programma na online programma. Ze nemen nooit genoegen met wat ze hebben.

Het is vernoemd naar die vogel die we allemaal kennen: de Ekster. Die vogel die gek is op glimmende dingetjes. Bij het Ekster-syndroom is de ondernemer als een Ekster op zoek naar glimmende dingen. Mooiere, betere dingen waarmee ze nu echt gaan slagen of het maken. Op het moment dat ze een nieuw ‘glimmend’ ding hebben en zien wat het precies is, dan verliezen ze meteen interesse en gaan op zoek naar het volgende glimmertje.  Voor online ondernemers kunnen deze glimmertjes van alles zijn. Denk aan nieuwe marketingstrategieën, een nieuw online programma om te volgen, een nieuw tooltje of programmaatje om het werken nog efficiënter te maken, een nieuwe business coach die nu echt gaat helpen met doorbreken of een nieuwe salespage of website.

Wanneer het Ekster-syndroom echt heel slecht wordt

Je business relevant blijven houden en nieuwe ontwikkelingen bijblijven zijn geen slechte doelen. Maar als het Ekster-syndroom welig tiert dan hebben online ondernemers last van de volgende nadelen:

  • onvermogen om projecten af te maken
    Als je al enthousiast wordt over een nieuwe project voordat je het eerste hebt afgerond dan loop je het risico iets af te breken voordat je echt resultaten ziet. Stel dat je tijd en energie in SEO stopt voor een paar maanden en dan een hele andere strategie gaat volgen, dan krijg je nooit de effecten te zien van je eerste inzet.
  • het slecht plannen van je ideeën en richtlijnen
    Mensen met het Ekster-syndroom hebben de neiging zich te richten op de nieuwigheid van het nastreven van een bepaalde strategie, of een bepaalde verandering, in plaats van de strategie of de verandering zelf. Ze vinden het idee van een nieuw product maken geweldig en beginnen er enthousiast aan te werken, maar ze hebben geen lange-termijn plan over hoe ze dat idee verder gaan uitwerken. Dit leidt tot onderontwikkelde ideeën en niet-gerealiseerd potentieel.
  • een gat in de hand
    Er zijn honderden technologische hulpmiddelen voor bedrijven die indrukwekkend, effectief en ronduit leuk zijn om te gebruiken. Als je je echter abonneert op al die services of als je van platform naar platform springt, dan ga je zoveel geld uitgeven dat deze hulpprogramma’s meer kosten dan opbrengen.
  • weggooicultuur
    In de weggooicultuur gooien we liever dingen weg omdat het makkelijker is dan dat we kijken of we iets kunnen repareren. Zo ook met salespages en websites. Je hebt het gevoel dat het niet werkt en gaat op zoek naar een nieuwe. Zonder dat je weet of de ouder goedkoper gerepareerd kan worden.
  • het verwarren van potentiele klanten
    Je bent niet de enige die geraakt wordt door jouw beslissingen en constant veranderende momentum. Als je de richting van je bedrijf te vaak verandert, dan kunnen je potentiele klanten je niet bijhouden. Zij zien projecten waar je mee bezig bent ineens verdwijnen of snappen niet meer waar je mee bezig bent. Uiteindelijk kan dit leiden tot het verliezen van volgers en dus omzet.

Hoe kom je van Ekster-syndroom af?

  1. Laat ideeën even sudderen voordat je ze lanceert.
    Voordat je begint te werken aan dat nieuwe project dat ‘alles zal veranderen’, neem je even de tijd. Doe wat meer onderzoek naar het idee en denk na of dit het beste gebruik van de middelen van je bedrijf is. Niet elk idee hoef je meteen uit te voeren, en als je jezelf deze “buffertijd” geeft, kan dat je een overhaaste beslissing besparen.
  2. Communiceer met je doelgroep
    Je hebt vast wel wat klanten waar je op erg goede voet mee staat. Praat met ze als je een nieuw idee hebt. Vraag wat zij vinden en luister naar hun perspectief, bedenkingen en behoeftes. Ze helpen je het te realiseren als je te snel gaat en als je besluit om toch door te gaan, zullen ze blij zijn dat je het met hen besproken hebt.
  3. Set zowel korte als lange termijndoelen voor elk nieuw project.
    Rem af als je van versnelling wilt veranderen. Zet lange termijndoelen voor elk project, inclusief hoe lang dit zou moeten duren. Zet korte termijn doelen om goed op te starten.
  4. Geef projecten alleen op wanneer nodig
    Zodra je je lange termijndoelen hebt dan geef je je project niet op totdat je er bent. De enige uitzondering is natuurlijk als het project je meer gaat kosten dan je voorzag of je verdient, of als de markt zodanig verander is dat je project niet meer levensvatbaar is.

Gelukkig kun je geen echte diagnose voor Ekster-syndroom krijgen. Het is meer een probleem met hoe je over je onderneming denkt en welke keuzes je maakt om je onderneming te ontwikkelen.  Zodra je doorhebt dat je gevoelig bent voor Ekster-syndroom dan kan je je gedrag corrigeren en compenseren, zodat je uiteindelijk een betrouwbaarder pad voor jezelf en je bedrijf creëert.

Ik heb dit blog geschreven om te delen met lotgenoten. Ekster-syndroom is echt en ik herken mezelf erin. Jij ook?
Wat doe jij en wat is de oplossing ervoor? Laat je het me weten in de reacties hieronder?